巴比特旧事及DAOrayaki: 一个用DAO运营的去中心化媒体

2021-02-19 12:35:16 276

前言：

“现实世界中，公共物品的提供主要通过三种方式来实现：政府拨款、企业主投资、慈善公益。搭便车（free-rider）问题和倾轧少数派利益（one-person-one-vote）的问题。这些方式各自存在一些弊端，对上述两个基本问题亦不能有效地解决。而DAO是一个信奉“自由激进主义”（Liberal Radicalism）的流组织，包含流投票、流媒体、流金融等层面，希望通过机制设计，优化公共物品的配置效率。“

一、巴比特旧事和DAO媒体渊源

我人生中第一次获得BTC，就是在2016年5月，火币在巴比特论坛发起的征文活动——区块链第一书：#我眼中的中本聪和区块链#中拿了一等奖。当时有两个奖品，一个是文章会被收录到火币出的新书，另一个就是奖励0.2个BTC。

记得当时领取BTC奖品需要作者附上自己的比特币地址，作为初代小白的我，还留了一个令人“活久见”的乱码。

无独有偶，以太坊创始人V神也是从17岁时就成为了《比特币周刊》的撰稿人，每篇文章可以赚5个BTC。可见，通过贡献内容获取项目的赏金激励很常见。

很长一段时间以来，媒体都是被资助／捐赠的对象，资助的主体主要有政府、大资本（比如基金会）、商业企业（广告主，靠用户流量变现）等等，所以媒体的受众大部分都是被喂养（feed）的对象，而feed的内容是被资助者垄断的。而Wikipedia（维基百科）的诞生，让平台的捐赠主体变得更广泛，词条的贡献者也不再是平台的雇员，这种机制极大的保护了Wiki内容的中立性和公正性，也促进了知识创作权的普及，平台管理者的职责制定和维护规则，而不是决定内容本身。

18年，我觉得以DAO的形式协作可以快速的普及知识的创作权，从微博、抖音、Twitter、Clubhouse等媒介来看，未来的媒体内容，或者说UGC，大部分会是自下而上自发生成的。平台不再雇佣编辑、记者、播客来制作内容，而是可以通过技术，比如实时音、视频技术提供一个社交的场域，且建立一套自动执行的激励机制，让社区成员／用户自愿参与贡献、协作、并获得回报（声誉和价值）。

18年时，我们对DAO的理解还更多的局限于理念层面，这能吸引参与者，但不一定能长久的留住参与者，因为并没有所谓最优的DAO组织模式。就像大火的Clubhouse背后，离不开实时音视频（Real-time Communication）服务商——声网Agora。荔枝和Tiya，其背后的服务商亦是声网Agora。

DAO领域已经有千姿百态的应用，特别是随着DeFi、Web3.0的发展，很多项目都声称自己以DAO的形式在运营，靠业务、运营和应用层面的创新汇聚了不少用户，管理了仅百亿美金的资产，但DAO背后的类Agora的To B基础设施服务商还在早期。

3年过去了，我认为对DAO来说，更重要的是构建工具性的底层基础设施，让DAO-as-a-Service，而不是DAO-as-a-purpose。

到了2021年，DAO的发展有以下重要的议题需要进一步研究和开发：

1. 围绕DAO “可信，可靠，可用，效益”分别建立度量的量化指标，演化为DAO数据产品

2. 治理机制中的参与度问题如何衡量，

例如，二次方投票里影响力和价格之间的关系，同股不同权的问题

3. 如何设计和治理算法体系，避免逻辑上的中心化

4. DAO开始融入现实世界，但是规模化的并协调大量成员的DAO尚未出现（比如MakerDAO纳入实体资产的尝试和设立DAO法人主体的问题）

5. 如何从激励机制的角度，去尝试避免传统组织包括公共组织中出现的公地悲剧、怪诞行为、委托代理人问题等

在二次方投票里的重要问题，Identity Bribery（身份受贿）, Rational Ignorance（理性忽略）, Sybil Attack（女巫攻击），Collusion（密谋勾结）等等问题。

二、设计一个DAO媒体——去中心化内容贡献DAO

作者：Eric, Architect @DoraHacks ；義理の姉, @DoraFactory；DAOctor, DAO Researcher

如前所述，DAO是一个信奉“自由激进主义”（Liberal Radicalism）的流组织，包含流投票、流媒体、流金融等层面，现在我们先尝试使用一种去中心化自治的形式构建媒体。将DAO作为媒体的组织形态及运用其治理模式运营生态: 读者可以直接通过资助DAO，参与治理，选举执行团队，制定规则和内容标准，DAO根据规则激励整个媒体生态。

首先，传统媒体的运行方式是这样的：

这个传统模型有明显的特点：

资本方和金主和媒体受众不是一群人
媒体由受董事会控制的公司运营
内容创作者被雇佣进行内容编辑
公司通过以媒体受众为中心的流量获取利润

传统模型的问题可不再赘述。

也许我们可以重构上面的模型:

将媒体公司替换为一个可在链上被选举的执行委员会（DAO Committee），负责运营工作和内容审核
媒体DAO的资助者和订阅者/用户这两个群体重合起来（至少部分重合），使资助者从风险承担者，订阅者/用户从旁观者，共同转变为受益者和治理者
贡献者（供稿人、作者，等）的激励方式由公司雇佣变为积极自主的DAO激励。

相对于传统媒体模型，新的模型有以下几个特点:

媒体与内容贡献者的关系发生改变，从合同关系转变为合约关系
媒体与资本、金主的关系发生改变，从风险承担者转变为共同治理者
内容贡献者与用户关系发生改变，从单向输入，转变为“粉丝”模式
媒体的盈利模式发生改变，从以用户为基础的流量模式，转变为以用户、贡献者、资本方为核心的社区活跃度
媒体的治理模式发生改变，从反映董事会的思想意志，转变为由直接反映读者意志（需求）且可通过选举替换的DAO Committee治理

这个去中心化内容贡献的DAO具有以下一些功能模块:

接受资助并注册成员
通过投票选举执行委员会成员
提案（对某一项动议发起提案，例如资助特定的内容，或在内容平台增加特定的功能，等）
激励规则

DAO资助者和读者 (Backers & Viewers)

根据不同兴趣群体关注的内容，由订阅者组成的DAO由订阅者直接资助。这样，资助者（很大一部分订阅者）也就自然成为了DAO的成员。DAO的成员有以下三种权力：

提案: 激励某个特定的内容，或提案修改DAO的规则
投票: 对提案进行投票
选举: 选举执行委员会的成员

执行委员会 (DAO Committee)

DAO Committee是执行委员会，有以下几个职能：

审核内容
发布内容
根据规则激励贡献者
其他管理工作

这里，执行委员会替代了媒体公司，并且由DAO的资助者直接选举产生。另外，执行委员会根据DAO预先设定的公开规则审核内容，执行和激励的过程保持链上可见。

贡献者网络 (Contributor Network)

贡献者是内容的生产者。贡献者可以通过提交DAO指定的内容获取激励（前提是内容通过被发布），或通过完成Bounty赏金获取激励。

主动激励 vs. 被动激励

在激励规则中，有主动激励和被动激励两种形式。主动激励可以通过独立的提案，或Bounty赏金完成。被动激励可以通过DAO设置的激励规则完成。例如，一个媒体/内容贡献网络的默认激励是“如果A提交了内容，且执行委员会决定发布此内容，那么A获得X奖励。”

DAOrayaki: 一个研究DAO的去中心化媒体

我们现在用上面的模型来设计一个研究DAO和链上治理机制的媒体DAOrayaki。

在第一阶段，实现去中心化贡献和激励机制。DAOrayaki Committee由 7名DAO深度玩家组成。

DAOrayaki的内容类别

DAO项目分析
DAO工具
链上治理机制研究

DAOrayaki的内容投票规则和激励规则

DAO Committee需要对任何提交的文章进行投票。简单多数通过(>50%)文章即可发布。

被发布的原创文章贡献者将获得100 USDC的奖励。被发布的翻译文章将获得<=100 USDC的奖励。

另一种激励方式是通过HackerLink Bounty发布，悬赏金额由Bounty确定。https://hackerlink.io/bounty

项目分析类文章内容覆盖范围

项目介绍
内容分类
DeFi DAO（去中心化金融DAO）
VC DAO （去中心化DAO基金）
Public Chain Community （公链社区DAO）
Developer DAO （开发者DAO）
Off-chain DAO（链下治理DAO）
DAO Tools（DAO工具）
Others（其他）
当前项目概况：
成立时间，团队介绍，主要业务，发展状况
数据指标：
-Token市值
-用户数量
-TVL
-用户参与度
-Proposal数量/通过率
-融资情况
-等
DAO生成平台：
-DAO生成工具（from Aragon，Colony，Moloch，DAOstack，DAOHaus，etc）
-自行研发
技术／公链：
公链（Ethereum，Polkadot，BSC, Solana，etc）
社区：
-社交媒体: 关注量，活跃度
-论坛：发帖量，用户数
-KOL推荐
机制：
-参与门槛
-投票机制
-激励机制
-仲裁机制